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應眾多企業(yè)的咨詢需求，金華金辰軟件有限公司于2017年12月09日在武義舉辦第一期客委會，本次會議主旨是對企業(yè)內(nèi)部計劃體系核心管理需求進行梳理，將訂單體系、倉儲體系、生產(chǎn)體系規(guī)范健全，找出影響計劃體系的困難點及相關部門；并以點對點溝通的方式讓本次溝通更具針對性，問題更加具象化，最終將計劃體系落地。
首先由金辰公司銷售部經(jīng)理毛經(jīng)理為大家做本次會議介紹，為接下來的溝通、分享明確方向，介紹了會議主題，主講的老師及與會的各家代表。
本次會議由唐于唐老師為我公司的主講老師，唐老師曾在企業(yè)中工作數(shù)十年，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，深刻明白企業(yè)管理中計劃體系中落地的難點，且有數(shù)家正在服務的咨詢項目。
如何才能將訂單體系、倉儲體系、生產(chǎn)體系規(guī)范健全？如何才能讓計劃體系貫穿三大物流，成為企業(yè)的大腦和中樞系統(tǒng)？是每家企業(yè)及高管層都迫切需要解決的問題。
唐老師以圖文并茂的形式分步驟分節(jié)點，帖淺到深，逐層解析計劃體系到底該如何梳理？該如何落地？
本次會議除了本公司主講老師唐于以外，非常榮幸邀請到了客戶方代表徐工蒞臨現(xiàn)場，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度再進行深入剖析。
兩位老師都是在企業(yè)中有數(shù)十年的工作經(jīng)驗，我們期望讓金辰的服務顧問真正做到“從企業(yè)中來，回企業(yè)中去”，真正將企業(yè)管理與信息化高效結合，互為推手，助力企業(yè)在未來的市場競爭中立于不敗之地。
有效的溝通可以解決任何問題，思想的碰撞可以讓智慧的人更有智慧。我們需要不斷借鑒，不斷學習，取之所長，力爭成為企業(yè)發(fā)展鴻河中一只雄鷹，有敏銳的洞察力，有清晰的思維，有縝密的布局，最終才能收獲獵物，獲得成功。
到達現(xiàn)場的都是各家企業(yè)的總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、PMC等企業(yè)中高級管理人才，會議中根據(jù)各家不同情況，每家都整理了目前企業(yè)運行過程中遇到的問題，不斷的探討、梳理、解疑，現(xiàn)場充滿了學習的氛圍。
現(xiàn)場也有勤勤懇懇認認真真做好每一項筆記，回去爭取能落地的，他們都懷揣著同樣的問題，帶著超強的學習力走到了一起，相信你們會越來越棒。
會后，我們簡單的用了晚餐，在學習中認識了彼此，在溝通中結識了朋友，每一位都表示期望金辰公司能將類似的活動繼續(xù)開展下去，第二期、第三期、第四期………第十期………第二十期，甚至更多，并為我們提供了寶貴的意見，相信我們會越辦越好。
最后我們拍了張全家福，紀念此次的相遇，開啟金辰公司服務客戶的新模式，真正站在客戶的角度為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，盡全力為客戶解決問題，幫助客戶成功是我們的不變的使命。
最后的最后，感謝兩位老師的盡情分享，感謝到場的每一位嘉賓，感謝這么多年來對金辰公司的支持，感謝遠從金華趕赴此次相約的鄭總，我僅代表金辰公司表達對各位的謝意，期望我們能共同進步，共創(chuàng)美好未來。
